春回大地万象新，学期伊始虎生威。为做好2022年上学期开学工作，确保全体学生平安、有序返校，开启学校新的征程，2月19日湖南育才技工学校召开了2022年上期开学工作会议。董事长李永荣、财务总监秦志红莅临大会，校长周序状、常务副校长王毅、董事长助理阳先章、副校长唐志刚、校长助理周旭、工会主席唐文武出席会议，学校行政领导和全校教职工参加了会议。会议由校长助理、团委书记周旭主持。 会上，副校长唐志刚首先传达了上级关于开学、管理等会议精神，要求做好以下工作：一是要抓好安全工作，把好进门第一关，做好食品、交通、消防、在建工程安全，搞好安全教育，加强安全工作的落实。二是要做好新时代德育工作，培养德才兼备的优秀人才。三是抓疫情防控工作的落实，确保全体学生平安、有序返校。 校长周序状代表学校向大家送上了新春问候，回顾了2021年学校取得的喜人成绩。在过去的一年里，全体教师坚守岗位，筑牢校园安全防线，凝心聚力，努力提升教学质量，成绩斐然。希望全体教职工在新的学期里踔厉奋发，笃行不怠，抓住机遇，迎接挑战，把新学期各项工作做得更好、更扎实，力争再创新局面，再上新台阶。具体是要以做好疫情防控，消除安全隐患，切实保障师生身体健康与生命安全；提升自身素质，钻研工作业务，切实提高教育教学水平；增强服务意识，实施精细化管理，切实促进学校高效发展等为指导思想，主要做好以下工作： 一是注重安全工作，防患于未然，消除安全隐患。要加大疫情宣传力度，杜绝麻痹大意思想，严格按照上级要求开展疫情防控和疾病预防工作；要加大巡查力度，层层落实安全责任，突出安全事故主体责任，安全事故处罚实行“二、三、五”制（校委会相关领导占20%，相关行政部门占30%，具体责任人占50%）。
二是要注重意识形态工作，深化师德师风建设。每月要举行一次政治学习，深入学习《教师法》等法规和文件，严格遵守学校师德师风建设规定；要切实开展师德师风问卷调查、知识竞赛、民主评议等活动；要进一步完善评先评优方案，评先评优工作实行量化考核，亮化开展，并把师德师风作为首要评比指标；打造一支“以身作则，为人师表，师德高尚”的教师队伍。
三是要加强教师培训，激励教职工钻研业务，提高业务水平。要鼓励教职工考证、评职称、提升学历，把相关证书、学历、职称等作为晋级和加薪的重要指标，把工作成效作为奖金发放、评先评优的重要依据；要鼓励教师参加技能竞赛、教学比武和发表论文等，对取得优异成绩者均按学校补助方案进行补助和教师奖励制度进行奖励；要打造一个“专业水准高、工作业务熟、服务质量好”的教职工团队。
四是要夯实基础，筑牢根基，切实实施精细化管理。要严格执行《教职工目标管理考核》、《教职工违规违纪处罚细则》等各项管理制度；要落实各职能部门职责，提高资料整理和档案管理水平，核实各项工作目标的完成情况；要增强教学管理力度，努力提高教学质量，做到“一课一教案”，“认真批改作业”，“每周安排时间辅导进行专业技能提升”，“职高部语、数、英及专业课教师每年7月一考试”，“优化师生赛事活动”；要量化班主任“三深五查”、班级巩固率、班级出勤、班级卫生及班级参与活动情况；要加大学生安全教育、养成教育、纪律教育力度，各班务必认真执行学生操行分评比制度；要充分发挥督导室功能，校委会和行政会议决定，实行周督查，各部门工作实行月督查，教职工工作实行月抽查，期末全面检查全校工作并进行评比，营造“职责明确，执行力强，管理到位”的良好工作氛围。
五是要创新活动，丰富校园生活，开辟第二课堂增长才干。定期开展社团活动，有计划、有过程、有总结，并建立专项档案，以活动开展促特长生培养，丰富校园生活。
六是要齐心协力，敢于担当，共谋发展。要加强学校领导班子建设，坚决贯彻董事会领导下的校长负责制，实行民主集中制，校委会做到团结协作，共谋学校发展大局；各行政部门必须增强服务意识，以身作则，工作开展要持之以恒，保持延续性；要以搞好“文明创建”工作为抓手，促进校园环境卫生、文明礼仪教育等方面再上台阶。
七是要加强职业生涯规划教育，提高学生跟岗实习和顶岗实习参与率，招生就业办要长期注重加强与用人单位的联系工作，使学生对口就业率达90%以上；要加大招生人员培训力度，提高服务意识，加强宣传工作，提升学校整体品牌形象；根据阳光招生政策早谋划、早运作，力争完成2022年的招生目标。 董事长李永荣首先向大家致以了亲切的节日问候,接着在会上作出了重要指示：希望大家齐心协力，踏实工作，勇于创新，有效促进学校实力提升、实现跨越式发展。主要是做到以下两点：
一是要增强责任感，提升执行力。
要促进学校各方面工作的提升，关键在于全体教职工要有责任心。要恪守岗位职责，自觉做好自己的本职工作，要对工作付出应有的热情，要具备强烈的责任意识。教职工要明确个人责任意识，要有勇于负责的理念，改变拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯，学校要呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！
讲责任首先要从我做起，不应妄自菲薄。学校的兴衰，每位教师都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，管理效率才会提高。
讲责任也要从小事做起，细节是提高执行力的重中之重。把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在执行过程中要特别注重从小事做起。我们应改变心浮气躁的毛病，而注重细节，扎扎实实把每天的工作做细做实做好。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失，也就谈不上执行力。
讲责任还要从不找借口开始，执行不需任何理由。思想影响态度，态度决定行动，一个不找借口的教职工，肯定是执行力很强的教职工。对一个教职工来说，责任，就是一种职业使命，就要不找任何借口去执行。
二是要做到务实重干，全面提升。
一步实际行动胜过一打纲领，事情是干出来的。求真务实，真抓实干，就要勇于开拓创新，要在摸清情况，把握规律的基础上，研究新情况，探求新方法，用改革创新的办法解决发展中出现的各种难题；求真务实，真抓实干，要做到雷厉风行，狠抓落实；求真务实，真抓实干，就要反对弄虚作假，走过场；求真务实，真抓实干，要坚持办实事，求实效。用心想事，用心谋事，用心干事，多干事，干成事，一步一个脚印地把学校的发展推向前进。
在实际工作中，真抓实干，就要切切实实地抓好学校教育教学质量的提升。教育教学质量是学校得以生存和发展的基础，也是学校社会价值的体现。教育教学质量是由全体师生共同创造的，在创造过程中，学校的管理意识和管理水平起了关键性的作用。面对激烈的教育竞争，学校想向更深层次发展，只能从管理入手。作为管理者，就要认认真真找准学校教育教学质量提升的短板，务实做事，切切实实抓好内部管理，以教育教学质量的提升，带动学校工作的全面提升。具体地说，首先要抓好执行力运行体系：明确各自职责，层层抓落实，做到责任到位，奖惩分明；其次要抓好学校安全管理机制：强化安全管理措施，切实抓好师生安全管理工作，创建平安校园。
各部门在会上安排部署了新学期的开学工作。 最后，财务总监秦志红向大家提出了四个方面的重要要求：一是安全工作要切实做到位，要明确重大安全事故的责任划分。二是各项工作要抓好落实，特别是要抓好教育教学质量的提高，严控学生流失，提高学生的巩固率和升学率。三是要对新入职班主任进行指导和帮助。四是要注重细节，虚心求教，要适时反省，更新思想，不断提高。 春天孕育着希望，春天放飞着理想。2021得失，无悔，2022灿烂，可期。新学期，新起点，新征程，全体育才人将在以周校长为核心的校委会领导下，认真执行好李董事长和秦总监的指示要求，齐心协力，奋发进取，尽职尽责，敢于担当，“以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神”，抓育才品牌和特色，创“三湘名校”，持续办好人民满意的民办职业教育，共创育才学校发展的美好未来！